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分享云计算成功经验 浪潮志在云服务提供商

编辑:合肥安鼎重工制造有限公司  字号:
摘要:分享云计算成功经验 浪潮志在云服务提供商
11月2日消息,2011年IT产业什么话题最火热?当属云计算无疑。云计算是国家“十二五”期间重点布局的战略性新兴产业之一,受到业界的普遍看好,从政府领导到学术专家,再到IT厂商,可谓“众说纷‘云’”,云计算如何落地?云计算能为我们带来什么?这些疑问在“2011中国大型企业集团管控趋势高峰论坛”上得到了解答。

浪潮集团高级副总裁王兴山表示,在云计算、商务智能、协同等技术的推动下,集团企业的发展呈现出全球化、精益化、协同化、服务化、智能化的新趋势,各子公司之间通过公共职能建立分享中心显得非常重要。如何将云计算等新技术实际应用到企业的信息化建设中,以便提高信息化管理效率成为当务之急。

据Gartner预测,到2012年世界财富1000强的企业中80%将使用云计算服务;CCID预测,2012年中国云计算的市场规模将达到606亿元,年均复合增长达87%,因此云计算的时代已经到来。没有人质疑云计算产业的未来前景,然而寻找云计算落地应用这一答案的人却不在少数。

浪潮集团CIO谈绍兴为大家分享了浪潮自身应用云计算的经验。浪潮作为一家大型的集团企业,其自身业务形态非常复杂,IT发展遇到了以下几大瓶颈:缺乏统一规划、各自为政的建设模式制约了信息化的发展,导致大量信息孤岛和重复开发;设备利用率差,系统之间的资源无法灵活调整导致投资成本越来越高;业务系统相互独立,纵向横向融合越来越难,设备越来越多,管理难度越来越大。而这些问题最终影响的是集团对下属企业的整体管控能力。

云计算改变的是业务管理和服务的思想,为浪潮实现统一的IT管理提供了有力支撑。网络时代的大集中表面上解决IT分散管理问题,实质是集团管控思想的集中体现;云计算时代的虚拟化表面是资源的按需所取,本质是业务的高度共享和服务模式的转变。云计算这种集中、共享、协同的特点恰恰与集团管控的要求相一致。

据谈绍兴介绍,浪潮在云计算中心的建设中主要做了六个方面的工作:云计算标准体系的建设,包括云计算中心采用的技术标准、建设标准、运维标准及云计算中心服务能力评估模型等;从政策、技术、管理规范、准入制度等方面加强云安全体系建设;采用自主可控的云计算产品和技术;进行并通过了运维服务的国际资质认证;根据集团管控的要求,基于云计算架构对IT系统进行了重新规划和整合;探索并完善了针对不同情况云计算建设实施的方法论等。

浪潮按照云计算的三层服务模型,对集团的IT架构进行了重新规划。云计算中心具有平滑扩充整个云中心的计算能力,在保持服务水平的同时实现节能降耗。集中统一的IT系统实现了集团“思想一体化、管理一体化、市场一体化、行动一体化”的一体化管控目标。升级后的云计算中心不但提升了IT管理方面的价值,在经济效益方面的价值也非常明显。

可喜的是,在自身实践云计算的同时,浪潮也为广大的客户提供云计算的整体解决方案和服务。浪潮将“成为中国领先的云计算方案供应商和云服务提供商”作为自身的发展战略,在云计算的三个层次,浪潮都能为客户提供软硬件一体化的解决方案。王兴山表示,即将发布的“浪潮云计算综合支撑平台(C-GSP)”,可以协助集团企业快速构建自己的云计算运营环境。C-GSP通过统一的资源管理层屏蔽了底层不同厂商的虚拟化技术,将基础设施创建为统一的资源池,并通过接入规范聚集不同软件提供商接入自己的开发平台及应用解决方案,最终为用户提供IaaS、PaaS、SaaS层的云服务,同时提供一站式云应用服务门户、运营管理门户、软件市场、接入服务等运营支撑功能。

王兴山强调,IT规划对企业的信息化建设至关重要。浪潮通过务实、高效的IT规划方法论,以集中化、标准化、集成化、扩展化为原则,结合云环境,分别对公司整体战略进行分析,对IT现状进行评估,从而制定IT规划蓝图,制定相应的实施规划。浪潮IT规划方法论可以有效帮助集团企业实现IT规划,推动集团管控深度应用。

浪潮为集团管控画出了一张完美的“云蓝图”,并通过自身的探索和实践向仍深陷“云里雾里”的人们展示了浪潮成功应用云计算实现集团高效管控的成功案例,解开了众人的疑问。“十二五”期间,国家高度支持云计算产业发展,像浪潮这样勇于探索、应用、实践的企业更是难能可贵,相信在不久的将来,将有更多的企业在浪潮的帮助下落实云计算,实现完美转型。
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